Базовые продуктовые принципы

  1. Управляем смыслами. Мы не беремся делать то, что не понимаем по сути. Перед тем как что-то делать, мы разбираемся как данную задачу или проблему решали ранее (без нас, до нас).
  2. Копируем лучшее. Мы не стесняемся заимствовать то, как делают конкуренты прямые и на смежных рынках. Берем за образец лучшие практики, но копируя любую функциональность мы стремимся избавить ее от обнаруженных недостатков и консистентно вписать в наш UX/UI (см. п. 1 и 2)
  3. Делаем только то, что нужно клиентам. Перед тем как делать подход к решению проблемы, необходимо убедиться, что вы решаете не надуманную и не маловероятную проблему, на которую будет выделен ценный ресурс — время ваше и команды.
  4. Тестирование изменений. Когда мы меняем собственный интерфейс не имея на то явных готовых референсов у конкурентов прямых или смежных — интерфейс должен быть проверен на реальных пользователях.
  5. Обоснованность ограничений. Любые ограничения в интерфейсе должны нести ясное обоснование либо функциональное, либо бизнесовое, либо продуктовое обоснование
  6. Бескомпромиссное качество. Мы стремимся к тому, чтобы то, что видит конечный пользователь было самого высокого качества.

<aside> 🗝️ На операционном уровне помним и соблюдаем — ‣ — позволяет двигаться к нашим целям

</aside>

Про подходы в интерфейсах

  1. Меньше кликов (действий) — лучше интерфейс.
  2. Используем простые правила конструирования и повторяющиеся паттерны в интерфейсе. Что позволяет:
  3. Критичные действие контролируются пользователем (удаление, редактирование)
    1. Логируются в системе, чтобы можно было отследить изменения.
    2. Могут отменены пользователя — контролируются им.
  4. В системе работает система объект и ярлык на объект
    1. Элементы управления могут дублироваться на разных разрешениях для упрощения доступа к часто используемым функциям.
    2. Карточка товара может отображаться в разных меню под разными названиями и быть продублирована несколько раз в нем же
  5. При реализации интерфейсов мы ориентируемся
    1. На макеты с т.з. верстки (визуал)
    2. На описание с т.з. бизнес-логики. Если макет и описание противоречат друг другу, или каким-либо образом конфликтуют — необходимо написать продакт-менеджеру и зафиксировать в задаче уточнение описении