Наша миссия создать платформу дающую людям возможность успешно открывать, развивать и растить собственный бизнес в сфере ритейла и общепита.

Базовые принципы

Мы компания, которая стремится к комфортной работе нашей команды, трудолюбиво с высокой результативностью. Со временем мы сформировали ряд принципов, которыми руководствуемся в принятии ключевых решений

1. Исполнять взятые на себя договоренности или не брать их вовсе.
2. Не быть безразличным к тому, чем ты занимаешься.
3. Иметь смелость отстаивать свое мнение и уметь признать свою неправоту.
4. Стремиться делать большее с меньшими затратами.
5. Уметь брать на себя ответственность с осознанием последствий своих решений для себя и компании.
6. Не бояться ошибаться, но учиться на совершенных ошибках. Помогать другим не допускать аналогичных ошибок и помогать им осознавать их собственные ошибки.
7. Придерживаться прозрачности и честности в коммуникациях.
8. Не игнорировать проблемы. Предоставленные сами себе (проблемы, люди, события) имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
9. Не стесняться спрашивать совета у тех, кто может знать больше.
10. Управление смыслами. Каждый раз убеждайтесь, что понимаете: на какие значимые метрики вы влияете, какие кейсы клиентов закрываете за которые они действительно готовы выбирать и платить нам.

<aside> ⚡ Также смотри наши Product Principles

</aside>

Принципы дистанционной работы

Наша культура — культура высоких достижений. Это предполагает, что вся команда нацелена на бизнес-результаты: самодостаточна, дисциплинирована, ответственно подходит к работе и взятым на себя обязательствам.

1. Ответственность за результат важнее проведенного за работой время.
   1. Дисциплинированность в работе — опережающий индикатор наличия будущего результата.
   2. Прозрачность процессов, измеримость темпов и качества будущего результатов обязательный критерий работы для любого сотрудника компании.
2. Планирование встреч дольше 10 минут с повесткой, постмитингом содержащим результаты и дальнейший план действий. Задача инициатора и/или руководителя убедиться, что встречи способствуют достижению результатов.
   1. Ставьте встречи слотами 15/30/60 минут. Не стоит на любую встречу выделять 60 минут
   2. Зовите на встречу минимальное количество людей, которое необходимо для принятия решения, остальным для информирования
   3. Обязательно фиксируйте договоренности и резюме ‣ или в таске, по которому шла встреча
      • Что обсудили (суть разговора)
      • До чего договорились: кто, когда, что делает
      • Не забудьте проинформировать коллег, если это может аффектить их работу
3. Ведем общение в соотвествующих группах и каналах. Таким образом, чтобы обеспечить максимальную прозрачность коммуникации для всех участников, исполнителей и ответственных.